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刷新历史纪录 诠释可靠文化

发布日期:2019年11月05日|访问量:573

金秋十月,喜讯连连。随着玉柴船动建厂10周年庆典成功落下帷幕一月有余,笔者获悉,截止至2019年10月18日,玉柴船动累计交付主机同比增幅30%,与2018年全年交付持平;截止至2019年10月31日,生产主机同比增长60%,与2018年产出相比增幅14.28%,产出、交付再创历史新高。值得一提的是,10月主机产出台数,是历史月产量最高记录的两倍;10月29日FAT的MAN - YCMP 6S50ME-C9.5 为全电控机型,燃油喷射、排气阀开关、换向等均为电子控制,具有功率范围大、热效率高、燃油油耗低、经济性和可靠性好等优点,广泛应用于各类中大型船舶,深受船东喜欢的一款主机。玉柴船动铁军用实际行动为公司发展史增添了浓墨重彩的一笔,再次诠释了公司核心文化理念“可靠”的真实内涵。


当时间来到2019年6月30日,时间过半,目标任务只完成四分之一时,对于实现年度经营目标,玉柴船动有些同志底气是不足的,信心是不满的。因为大家心里清楚,面临采购、招聘难,资金紧、任务重等实际问题,下半年保交付的形势将面临极其严峻的考验,要想在短时间内扭转被动局面,就像精美的石头会唱歌一样美好而不现实。


但是,一切皆有可能。面对困难,玉柴船动经营班子并没有轻言放弃;相反,公司领导身先士卒,主动协调供应商,想方设法打破采购瓶颈。另外,公司拨出专款激励加班员工,适时开展公司成立10周年系列庆祝活动,举办管理干部团队共建活动,以及党群系统加大力度慰问节假日、周末及晚上加班员工,极大鼓舞了员工士气,营造了全员干事创业的良好氛围,为冲刺第四季度、实现全年目标夯实了基础。


不错,“今年采购部有变化,但还是不能满足生产需要,除了到货及时性,零部件质量问题也影响到生产进度,希望采购部尽快改变公司发展瓶颈的局面。” 在10月份中高层例会上,邓辉总经理如此鼓励采购瓶颈部门。是的,今年以来,为了保交付,无论是一线生产工人还是生产管理人员,无论是采购员还是仓管员,无论是技术员还是质检员,他们的积极性和主动性都是有目共睹的。今年以来,加班加点已逐步形成生产一线的工作常态,全力以赴辅助三大车间保交付已成为后勤职能部门的工作习惯。是的,越是困难时期,他们时刻不忘公司领导经常提倡的一句话:“努力到无能为力,拼搏到感动自已”,时刻鞭策自己,时刻严格要求自已,实现梦想奋斗不止。


心若在,梦就在。“对于保交付目标,我一直在努力,从来没有放弃。”副总经理陈涛告诉笔者,不为失败找借口,只为成功找方法。他是这么说的,也是这么干的。已经记不清有多少个昼夜,要么深入一线了解生产进度和解决问题,要么出差督办物资供应和降控成本,要么梳理生产计划和采购计划,工作上废寝忘食,有时甚至是累得坐在办公室睡着了也浑然不觉,这就是生产采购线分管领导的工作常态,是公司管理干部的优秀代表,也是玉柴船动持续发展的希望之光。


作为公司后墙不倒的装试车间,长期处于战斗状态,从预装到总装再到试机,生产计划并没有因为客观原因而停滞不前,而是每一台主机装试都做到有条不紊,忙而不乱。在孙传斌主任、孙露乾主任助理的率先垂范下,全体员工发扬铁军精神,艰苦奋斗,激情不减,顺利产出,成功交付。“后墙不倒”再次得到检验。


行百里者半九十。任务已经完成三分之二,离年度目标尚有三分之一路程,任务艰巨,形势逼人。现在,玉柴船动正处于爬坡过坎的紧要关头,越接近成功,越不能松懈,只要坚持到底,胜利指日可待。希望他们不忘使命,认真对待,坚持不懈,奋勇冲刺,再上台阶。

 

 

 

 


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